Social norms action with informed and engaged societies
After nearly 28 years, The Communication Initiative (The CI) Global is entering a new chapter. Following a period of transition, the global website has been transferred to the University of the Witwatersrand (Wits) in South Africa, where it will be administered by the Social and Behaviour Change Communication Division. Wits' commitment to social change and justice makes it a trusted steward for The CI's legacy and future.
 
Co-founder Victoria Martin is pleased to see this work continue under Wits' leadership. Victoria knows that co-founder Warren Feek (1953–2024) would have felt deep pride in The CI Global's Africa-led direction.
 
We honour the team and partners who sustained The CI for decades. Meanwhile, La Iniciativa de Comunicación (CILA) continues independently at cila.comminitcila.com and is linked with The CI Global site.
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Promoción de la salud y prevención de enfermedades prevalentes de la infancia en niños menores de 5 años y mujeres gestantes de

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El proyecto tiene como objetivo central mejorar el conocimiento y las prácticas en salud en el ámbito familiar y comunitario, para el cuidado y protección de niñ@s menores de 5 años, en el Barrio 1ero. De Diciembre del estado Barinas. Así mismo pretende elevar el nivel de conocimientos y promover cambios en las siguientes prácticas saludables de Atención Integral a Enfermedades Prevalentes de la Infancia, AIEPI: (a) Lactancia materna; (b) alimentación de los niños; (c)prevención del SIDA; (d)maltrato infantil y violencia intrafamiliar; (e)signos generales de alarma.
Communication Strategies
Dentro de las líneas de acción escogidas se encuentran:
  • Educación comunitaria: Los actores sociales participan en un proceso continuo de Educación para la Salud y la aplicación de las prácticas claves (talleres, charlas, reuniones), para elevar el nivel de conocimientos y promover su aplicación.
  • Formación de redes: Establecimiento de redes para trabajar en coordinación interinstitucional (servicios de salud, escuelas, grupos organizados), donde todos los actores se comprometan de acuerdo a su rol, tiempo y espacio, a capacitar sobre la importancia de la aplicación de las prácticas claves priorizadas.
  • Fortalecimientos de casas comunitarias: Participación de las madres voluntarias y agentes comunitarios de salud en talleres, mesas de trabajo etc. para la capacitación en registro de casos, referencia y contrarreferencia, y orientación en la aplicación de las prácticas claves.
  • Gestión: Reuniones de los entes responsables del Ministerio de Salud y Desarrollo Social y la Cruz Roja Venezolana ( de acuerdo a las necesidades), para planificar, evaluar y compartir experiencias entre instituciones y otros estados. Presentación del proyecto a diferentes instituciones. Aplicación de las estrategias de monitoreo, seguimiento y evaluación.
  • Plan de monitoreo y evaluación: Pretende medir el rendimiento de las actividades programadas y realizadas, así como la detección de debilidades y amenazas que pudiesen permitir el incumplimiento de los objetivos propuestos. La evaluación se realizará de dos maneras: de forma directa, a través de las visitas al establecimiento de salud, y en la comunidad con la visita de algunas viviendas para constatar los cambios de actitud logrados. Y de forma indirecta, por medio de documentos que sirvan de soporte a las actividades realizadas, así como también algunos indicadores de efectividad.
Development Issues
Salud materna e infantil.
Key Points
A partir de la alianza entre el Ministerio de Salud y Desarrollo Social, la Cruz Roja Venezolana y la Organización Panamericana de la Salud, OPS, y después de un proceso de priorización, se determinó incorporar el componente comunitario de AIEPI y su metodología a la atención primaria de salud en tres ámbitos: Andrés Eloy Blanco y Crespo/Lara y en Barinas/Barinas.

Entre los logros más destacados figuran:
  • Reconocimiento de la estrategia AIEPI como instrumento para cumplir los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM),
  • Fortalecimiento de alianzas institucionales, e
  • Incorporación de la metodología AIEPI comunitario como modelo de gestión participativa en las iniciativas Casas Comunitarias de Salud y en la misión Barrio Adentro del proyecto VIDA, que en los tres ámbitos mencionados cuentan con 763 casas comunitarias y 52 consultorios populares.
Entre las principales dificultades surgidas en el proceso se encuentran:
  • Dilaciones en los procesos administrativos de las instituciones;
  • Intereses políticos contrapuestos entre el gobierno local y la comunidad; y
  • Debilidad en el monitoreo desde el nivel central.
Frente a esta situación se plantean los siguientes retos:
  • Expandir la metodología a nivel nacional;
  • Incorporar la metodología de trabajo con actores sociales en las misiones y universidades; y
  • Asegurar la sostenibilidad a través del empoderamiento de los actores locales.
Sources

Tomado de la página web de la Cruz Roja Venezolana.

Comments

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Submitted by Anonymous (not verified) on Sat, 02/16/2008 - 08:36 Permalink

felicitaciones.....es una gran labor y todos deberiamos integrarnos a esta accion y de esta forma evitariamos muchas enfermedades que estaban erradicadas y actualmente estan atacando de nuevo... DIOS NOS AYUDE...Y LA POBLACION TAMBIEN..SIGAN ADELANTE....

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Submitted by Anonymous (not verified) on Sun, 11/26/2006 - 13:15 Permalink

no sirve