Social norms action with informed and engaged societies
After nearly 28 years, The Communication Initiative (The CI) Global is entering a new chapter. Following a period of transition, the global website has been transferred to the University of the Witwatersrand (Wits) in South Africa, where it will be administered by the Social and Behaviour Change Communication Division. Wits' commitment to social change and justice makes it a trusted steward for The CI's legacy and future.
 
Co-founder Victoria Martin is pleased to see this work continue under Wits' leadership. Victoria knows that co-founder Warren Feek (1953–2024) would have felt deep pride in The CI Global's Africa-led direction.
 
We honour the team and partners who sustained The CI for decades. Meanwhile, La Iniciativa de Comunicación (CILA) continues independently at cila.comminitcila.com and is linked with The CI Global site.
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Promoción de Prácticas Clave en Santa Clara - Perú

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Esta propuesta buscó contribuir a disminuir la morbi-mortalidad infantil y materna en el Distrito de Alto Nanay y la comunidad de Santa Clara de Nanay, a través del mejoramiento de prácticas claves en las familias, el fortalecimiento de las organizaciones comunales y la movilización de actores sociales.
Communication Strategies
Este proyecto propone implementar un proceso de capacitación, información y comunicación, dirigido a mejorar las siguientes prácticas claves de AIEPI: lactancia materna exclusiva, alimentación complementaria, identificación de signos de alarma y búsqueda oportuna de ayuda, y medidas preventivas contra la malaria. Los grandes pasos de actuación comprenden:
  • Planificación de base,
  • Movilización de actores,
  • Promoción masiva de las prácticas clave,
  • Educación de adultos,
  • Desarrollo de condiciones para que las familias puedan ejercitar las prácticas,
  • Refuerzo de actitudes favorables desde las autoridades y líderes comunales, y
  • Motivación y refuerzo de grupos demostrativos.
Los esfuerzos de la estrategia estuvieron dirigidos a:
  • Lograr la participación activa de los padres y personas a cargo del cuidado de los niños menores de cinco años para proteger su salud mejorando el estilo de crianza con prácticas clave apoyados por todos los actores sociales.
  • Fomentar las prácticas clave y acciones de saneamiento básico ambiental factibles a través de un proceso de sensibilización sobre las mismas con participación de los distintos actores sociales e instancias de concertación.
  • Asegurar entre todo el equipo la atención integral de calidad al niño menor de cinco años, mejorando habilidades y destrezas en el personal de salud y Cruz Roja, y facilitando el acceso de los pobladores a los servicios de salud.
  • Convocar y desarrollar un proceso creativo de información, comunicación y movilización social.
Development Issues
Salud materna e infantil.
Key Points
Hasta la fecha, Perú cuenta con 3 proyectos de AIEPI comunitario que han culminado su primera etapa y se encuentran al inicio de la segunda (Chao/La Libertad, Santa Clara/Iquitos y Huancane/Puno), así como un nuevo ámbito (Huamanga/Ayacucho), que desde el 2004 viene implementando las actividades. Entre los logros generales figuran los siguientes:
  • Incorporación de AIEPI en los planes operativos institucionales de salud a nivel nacional, regional y local;
  • Incorporación de AIEPI en los programas de estudios de pregrado de las instituciones educativas formadoras de recursos humanos en salud; e
  • Inclusión de los protocolos AIEPI en la Guía Nacional de Operativización del Modelo de Atención Integral en Salud.
En el plano local se cuentan los siguientes logros:
  • Institucionalización de la estrategia AIEPI en Puno y Ayacucho, lo cual fortaleció las intervenciones y el compromiso, especialmente de las autoridades del Ministerio de Salud;
  • Incorporación de filiales de Cruz Roja participantes en las Mesas de Concertación de Lucha contra la Pobreza; y
  • Organización y fortalecimiento de redes sociales que elaboran, ejecutan y evalúan sus planes de trabajo.
En el transcurso de la implementación del proyecto se identificaron una serie de dificultades que paulatinamente se han ido superando. Entre ellas:
  • Alta rotación de gerentes y personal de nivel operativo;
  • Falta de institucionalización formal por parte del nivel central, lo cual impide una implementación más acelerada;
  • Poca inversión en actividades de seguimiento, monitoreo y evaluación; y
  • Demora en la asignación de los recursos financieros hacia los niveles operativos locales.
En materia de perspectivas se vislumbran las siguientes:
  • Institucionalización de la estrategia AIEPI en el plano nacional;
  • Incorporación de la estrategia AIEPI en el marco del Nuevo Modelo de Atención de Salud y Modelo de Abordaje de Promoción de la Salud; y
  • Incorporación de las filiales departamentales de la Cruz Roja peruana.
Sources

Tomado de la página web de AIEPI / Organización Panamericana de la Salud.

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Submitted by Anonymous (not verified) on Tue, 03/21/2006 - 17:36 Permalink

This time, Desa Siaga is verry interresting issues