Social norms action with informed and engaged societies
After nearly 28 years, The Communication Initiative (The CI) Global is entering a new chapter. Following a period of transition, the global website has been transferred to the University of the Witwatersrand (Wits) in South Africa, where it will be administered by the Social and Behaviour Change Communication Division. Wits' commitment to social change and justice makes it a trusted steward for The CI's legacy and future.
 
Co-founder Victoria Martin is pleased to see this work continue under Wits' leadership. Victoria knows that co-founder Warren Feek (1953–2024) would have felt deep pride in The CI Global's Africa-led direction.
 
We honour the team and partners who sustained The CI for decades. Meanwhile, La Iniciativa de Comunicación (CILA) continues independently at cila.comminitcila.com and is linked with The CI Global site.
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Proyecto de Salud Comunitaria de las Enfermedades Prevalentes de la Infancia en el Menor de Cinco Años y Gestantes, Distrito de

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Este proyecto, desarrollado durante los años 2002 a 2003, tuvo como objetivo central contribuir a disminuir la morbilidad infantil y materna en el Distrito de Chao en un periodo de cinco años, mediante la promoción de prácticas saludables en las familias y comunidad, el fortalecimiento de las organizaciones y la participación social en corresponsabilidad con los servicios de salud.
Communication Strategies
Partiendo de un proceso de planificación de base, el comité multisectorial distrital conjuntamente con el personal de salud y la Cruz Roja, elaboraró este proyecto que pretende lograr en las familias la adopción de prácticas saludables, a través de la movilización, compromiso y participación de los distintos actores sociales y sus redes, quienes de acuerdo a su rol y función cotidiana, debían desarrollar actividades de difusión, comunicación y educación respecto a las prácticas clave AIEPI priorizadas - en este caso lactancia materna exclusiva, alimentación complementaria, medidas higiénicas en el hogar, cuidados de la mujer gestante y comunidad, identificación de signos de alarma y búsqueda oportuna de ayuda.

El proyecto pretendió:
  • Lograr que las familias incorporen prácticas clave en el cuidado del niño menor de cinco años y la mujer gestante, a través de un proceso de movilización, información y comunicación.
  • Implementar un sistema de vigilancia comunal articulado con los actores sociales, familias y servicio de salud.
  • Implementar un proceso de educación permanente a partir del análisis local de los problemas de saneamiento para lograr el desarrollo de prácticas saludables en la comunidad.
  • Coordinar los servicios de Salud de Chao con la comunidad, de acuerdo a un modelo de atención integral de las necesidades de los niños menores de cinco años y gestantes.
Development Issues
Salud materna e infantil.
Key Points
Hasta la fecha, Perú cuenta con 3 proyectos de AIEPI comunitario que han culminado su primera etapa y se encuentran al inicio de la segunda (Chao/La Libertad, Santa Clara/Iquitos y Huancane/Puno), así como un nuevo ámbito (Huamanga/Ayacucho), que desde el 2004 viene implementando las actividades. Entre los logros generales figuran los siguientes:
  • Incorporación de AIEPI en los planes operativos institucionales de salud a nivel nacional, regional y local;
  • Incorporación de AIEPI en los programas de estudios de pregrado de las instituciones educativas formadoras de recursos humanos en salud; e
  • Inclusión de los protocolos AIEPI en la Guía Nacional de Operativización del Modelo de Atención Integral en Salud.
En el plano local se cuentan los siguientes logros:
  • Institucionalización de la estrategia AIEPI en Puno y Ayacucho, lo cual fortaleció las intervenciones y el compromiso, especialmente de las autoridades del Ministerio de Salud;
  • Incorporación de filiales de Cruz Roja participantes en las Mesas de Concertación de Lucha contra la Pobreza; y
  • Organización y fortalecimiento de redes sociales que elaboran, ejecutan y evalúan sus planes de trabajo.
En el transcurso de la implementación del proyecto se identificaron una serie de dificultades que paulatinamente se han ido superando. Entre ellas:
  • Alta rotación de gerentes y personal de nivel operativo;
  • Falta de institucionalización formal por parte del nivel central, lo cual impide una implementación más acelerada;
  • Poca inversión en actividades de seguimiento, monitoreo y evaluación; y
  • Demora en la asignación de los recursos financieros hacia los niveles operativos locales.
En materia de perspectivas se vislumbran las siguientes:
  • Institucionalización de la estrategia AIEPI en el plano nacional;
  • Incorporación de la estrategia AIEPI en el marco del Nuevo Modelo de Atención de Salud y Modelo de Abordaje de Promoción de la Salud; y
  • Incorporación de las filiales departamentales de la Cruz Roja peruana.
Sources

Tomado de la página web de AIEPI / Organización Panamericana de la Salud.