Social Norms
Social norms action with informed and engaged societies
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After nearly 28 years, The Communication Initiative (The CI) Global is entering a new chapter. Following a period of transition, the global website has been transferred to the University of the Witwatersrand (Wits) in South Africa, where it will be administered by the Social and Behaviour Change Communication Division. Wits' commitment to social change and justice makes it a trusted steward for The CI's legacy and future.
 
Co-founder Victoria Martin is pleased to see this work continue under Wits' leadership. Victoria knows that co-founder Warren Feek (1953–2024) would have felt deep pride in The CI Global's Africa-led direction.
 
We honour the team and partners who sustained The CI for decades. Meanwhile, La Iniciativa de Comunicación (CILA) continues independently at cila.comminitcila.com and is linked with The CI Global site.
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Iniciativa por una Maternidad Saludable y Segura - Perú

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La Conferencia Internacional sobre Maternidad Sin Riesgo llevada a cabo en Nairobi en 1987 y convocada por OMS, lanzó la iniciativa mundial por una maternidad segura, acontecimiento importante en favor de los derechos de la mujer. La iniciativa planteó como meta reducir las muertes maternas al 50% para el año 2000.

Para el cumplimiento de esta meta se hace necesario implementar entre muchas intervenciones el cumplimiento de los 10 Pasos para un Parto Seguro. Esos 10 pasos son:
  1. Tener por escrito la política sobre Maternidad Segura que debe ser comunicada periódicamente a todo el personal.
  2. Capacitar a todo el personal para desarrollar hábitos y prácticas para el cumplimiento de estos diez pasos.
  3. Brindar atención adecuada a la embarazada y al recién nacido con calidad y calidez. Practicar y promover la lactancia materna inmediata, el alojamiento conjunto y la lactancia materna exclusiva hasta los 6 meses.
  4. Dar atención prioritaria a las emergencias obstétricas, complicaciones del aborto, shock hemorrágico, shock séptico y eclampsia.
  5. Tener un Banco de Sangre seguro y funcionando adecuadamente,
  6. Disponer de facilidades quirúrgicas, equipo de anestesia y personal capacitado para efectuar cesáreas y atender las emergencia obstétricas.
  7. Tener el equipo mínimo necesario para la reanimación del recién nacido deprimido y para el cuidado del prematuro y/o con bajo peso al nacer, incluyendo el método "madre canguro"
  8. Disponer de un teléfono o equipo de radiocomunicación y transporte en buenas condiciones para atender las emergencias obstétricas que requieran ser referidas a otros centros hospitalarios.
  9. Organizar y mantener operativo un Comité de Vigilancia de la mortalidad materna y perinatal
  10. Establecer grupos comunitarios de apoyo para identificar casos de alto riesgo y ejercer la vigilancia comunitaria de la mortalidad materna
Communication Strategies
La iniciativa se fundamenta esencialmente en un cambio de actitudes y de comportamiento al interior de los servicios de atención materna y perinatal cuyo resultado esperado es el mejoramiento de la calidad y calidez, y a través de este resultado, obtener finalmente una reducción de la mortalidad materna y perinatal. Se espera que la evolución del proceso sea como sigue:
  • Incorporación de la iniciativa - El Equipo Técnico del nivel central con la concurrencia de capacitadores provenientes de otras instituciones realizarán un seminario taller a personal clave del establecimiento de salud. Esta fase culmina en la adopción de un compromiso y la elaboración de un Plan Operativo.
  • Sensibilización y capacitación: El propio establecimiento involucrado, a través de un grupo de trabajo, designado por la autoridad hospitalaria, inicia y lleva a cabo un proceso de sensibilización y capacitación de todo el personal del hospital en Maternidad Segura.
  • Identificación de nudos críticos: Los participantes de los diferentes Seminarios Talleres al interior del hospital identificarán los nudos críticos que impiden la incorporación total de los Diez Pasos Para un Parto Seguro; los que son sistemáticamente clasificados por el equipo técnico del hospital.
  • Reunión de gerencia: El hospital involucrado convoca a una reunión en la que participa el Director, los Jefes Técnico asistenciales, los Jefes de los niveles administrativos y el equipo técnico local del Nivel Central, con la finalidad de que el grupo técnico haga llegar a los presentes los resultados del proceso de sensibilización y capacitación y la identificación de nudos críticos.
  • Compromisos y toma de decisiones: Luego de la discusión e intercambio de ideas se produce entonces una adopción de compromisos y decisiones para facilitar la incorporación total de los Diez Pasos.
  • Proceso en marcha: Se espera que la toma de decisiones a todos los niveles del establecimiento produzcan un cambio importante al interior de los servicios para mejorar la calidad y la calidez en la atención Materno y Perinatal. Durante esta consolidación deberán producirse diferentes procesos de autoevaluación. El nivel central realizará monitoreo y supervision y proporcionará recomendaciones y reajustes. Una nueva autoevaluación determinará si el hospital está listo para una evaluación externa.
  • Hospital seguro para el parto: La evaluación externa determinará objetivamente el grado de cumplimiento de los Diez Pasos Para un Parto Seguro. Si esto es así, se produce un informe a la Dirección del Programa de Salud Materno Perinatal y UNICEF. El nivel central luego del examen de la documentación decide por la declaración del Hospital como Seguro para el Parto.
Development Issues

Salud materna, salud infantil

Key Points
Desde el inicio del proceso, la iniciativa ha efectuado diferentes actividades de sensibilización y capacitación tanto en Lima como en las diferentes Regiones y Sub Regiones de Salud. Así mismo se ha empezado a ejecutar las visitas de Supervisión en los hospitales que están próximos a ser acreditados seguros para la atención del Parto.
Sources

Tomado de la página web del MINSA.